查看: 3|回复: 0

204.3.17

[复制链接]

主题

帖子

5

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
5
发表于 2024-10-12 17:09:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
  我们不关注的,准确的说是我们不在意的东西,可能会给别人带来意向不到的麻烦。
  一个终端的导购员,很不喜欢做账。每次进货、借货、退货,销售从不记账。每月末做盘点表的时候就把实货、期初库存、加上销售几个数据,凑出来一个进货的数据,调货、借货、退货的数据全都不体现。公司会计一直让大家签字证明自己的销售报表是正确的,她从来都是毫不犹豫的签字。这次公司大盘,不光看报表,还要拉销售数据和看实货,她那个售点的账错的一塌糊涂。老板知道后雷霆大怒,连累业务、部门主管、会计、会计主管全部受连累。尤其是业务和会计,两个人连续花了几天时间,倒推了近半年的账,才把那个售点的账理顺。
  售点的账务管理是一个说大不大,说小不小的问题。如果每次进销存记一下,每月自己稍微花点时间盘一次,就不会出现上面的问题。这个可以说是管理的问题,也可以说是导购员自觉性的问题,还可以说是业务员的培训问题,更可以说是财务的严谨性有问题。很多时候都是这样,不出问题的时候每个环节都是完美的,一出问题,每个环节都是有问题的。
  对此事,我没有很好的建议给自己,该怎么避免这样的事情发生。我只能告诫自己,在管理的过程中,首先肯定是考虑到每个环节可能出现的问题,每个问题该怎样去预防,但这样也只能做到降低这种问题出现的几率,并不能完全杜绝。
  该怎样提高大家的自觉性,该怎样让大家意识到财务问题是工作过程中最严肃的问题,该怎样让大家首先考虑的是配合而不是疑问,该怎样让别人尽可能多的理解并执行公司的政策,这些还需要我继续努力,给自己加油!
   
   
   
   
   
   
   [url=][/url]
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关于我们 | 联系我们| 招贤纳士 | 友情链接 | 客服中心| 网站地图

快速回复 返回顶部 返回列表