前世今生的缘分如何解读？怎么解决？
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可能就在这里埋下了导火索
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4月初，“中华老字号”河北争荣生物科技股份有限公司在石家庄股权交易所挂牌上市，代码660042，成为全市首家登陆该股交所的企业，也是全省首家挂牌上市的调味品企业。
“诚信赢天下”，争荣厂区大门内侧醒目地铸着五个大字；“食品企业，良心事业。安全！安全！再安全！！！”走进办公楼大厅，两排红字跃然映入眼帘。这家“中华老字号”企业的品牌文化和经营理念，就这样无声地呈现着。
几经风雨、化茧成蝶。从清光绪8年（1882年）一家名为“德泉永”的酒醋小作坊，到2010年被国家商务部认定为“中华老字号”企业，再到如今挂牌上市，一个多世纪以来，争荣品牌走过了一段与时俱进的转型升级之路。
接力发展 改制求生
“德泉永”以甘者为酒、酸者为醋的工艺，采用先阶段产酒，后阶段产醋的酒醋共酿方式，规模虽小，味道独特，深受十里八乡的喜爱。1949年公私合营成立了霸县供销合作社灰煤醋酱厂，1982年变更为霸县供销社食品加工厂，1983年“争荣”商标正式注册。2000年滑振富接手工厂掌门人，作为一名国企领导者，开始续写他与争荣的不解之缘。
为了加快企业发展，滑振富对企业进行了公司化改造，成立霸州市争荣食品有限公司，抓管理，跑市场，创造了客商排队等产品的效应，有了30万元年利润的辉煌。然而，随着国家宏观政策的调整，国企投入和管理的固化，以及争荣的产品单一、 产量偏低，厂房陈旧、设备老化，原材料涨价，人员负担过重，一度出现工资不能按时发放，企业利润逐年下降状况，在市场竞争中陷入困境。
彼时正值企业改制热潮，上级决定把争荣推向市场去抉择命运。为了留住“争荣”品牌，让周边百姓继续吃上世代熟悉的家乡味道，滑振富冒风险自筹资金承担下争荣的所有债务和责任，2005年5月争荣正式改制为民营企业。
民营机制的设立既是活力的改变，也面临着严酷的挑战。不仅要安置原有的130名职工，还要保障34名退休人员，这对于效益低迷的争荣来说是一个不小的负担。面对激烈的市场竞争，怎样让企业生存下去是苦苦困扰滑振富的最大问题。身边一些朋友支招：公开招聘一些社会壮劳力，企业没有负担，且工资压力相对较轻。朋友的善意滑振富没有采纳，而是决定重新聘请原厂职工，并且欢迎招录社会上的下岗人员。
“只有把职工拧成一股绳，企业才会有更大发展”，这是滑振富的初衷。他算了一笔账：原厂职工对企业有感情，且工作经验丰富，肯定会尽心尽力工作；而下岗职工对工作的需求非常迫切，如果有一份相对稳定的工作一定倍加珍惜，与企业同呼吸共命运。结果，有58名原厂职工留了下来，同时吸纳了40余名霸州其他企业的下岗职工，这一体现社会责任的举措让争荣得到了各界赞许。
激发了活力的争荣，加大了设备投入，扩大了生产规模，增加了产品品种，扩大了销售市场。随着订单的逐渐增加，有限的生产能力和陈旧的设备又成为争荣发展的瓶颈制约。
“卖掉老厂，在市区周边选址建立新厂!”滑振富开启了争荣的再次蜕变之门。
转型升级 重获新生
2008年6月，争荣在霸州市南孟镇106国道东侧占地70亩建设新厂，厂房建筑面积由原来的5000平方米增加到现在的30000平方米。从选址到正式投产，仅用了6个月时间，一座花园式的现代化工厂拔地而起，争荣人用效率书写着传奇。
公司先后购入先进的生产设备，产品发展到酱油、食醋、黄豆酱、料酒等4大系列20余个品种，有年产酱油15000吨、食醋12000吨、豆酱3000吨、料酒3000吨的生产能力，有3500 平方米的灌装车间和成品库厂房，1500平方米的内外包装车间，其中10万级无菌洁净灌装车间560平方米，40个不锈钢酱油醋储存罐。拥有了国内先进的酿造设备和瓶装、桶装流水线。这些设备在减轻工人劳动强度的同时，更重要的是提高了产品质量，产品的色泽和风味都有了进一步提升。公司还从北京聘请了多名一级酿造师、高级检验师等专业技术人员，产品质量迅速提升。
为配合生产公司还增加了检测人员，配备了酸度计、分光光度计、显微镜、灭菌锅、恒温箱、干燥箱等10多种检测设备，可以进行各种理化指标检验。多年来，公司从未出现过一起因产品质量问题引起的纠纷。
现代化的公司不仅要有现代化的设备和人才，管理体制也必须跟上。为此，公司下大力推行现代管理制度，实行经理责任制，层层监督、道道把关，在工作中从车间到科室都有详细的操作规程、岗位责任制和卫生条例。
在严格管理的同时，公司要求员工真实准确记录生产过程中的各种参数，企业第二次进行了ISO9001-2000国际管理体系认证，通过建立一系列管理体制，公司产品质量和各项卫生指标始终保持在较高水平，产品供不应求，并与北京多家企业结成合作伙伴，产品远销全国各地。目前，争荣已成为北京二商集团著名品牌“六必居”、“金狮酱油”、“龙门醋”的生产基地。
“迈向资本市场是发展机遇更是发展动力！”滑振富说，下一步，公司发展的重点是上马复合调味品加工项目，满足新生代快节奏生活的需要。
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